Leis­tungs­an­ge­bot / Angebot

Im Detail

Schu­lun­gen und Umset­zung von fol­gen­den Schwerpunkten

  • Agi­les Projektmanagement
  • Klas­si­sches Projektmanagement
  • Akqui­se-Stra­te­gien im Hun­ting & Farming
  • Eta­blie­rung Key Account Management
  • Metho­den­ge­stütz­ter Ver­trieb und Ein­füh­rung von Sales Excel­lence Modellen
  • Ent­wick­lung von Län­der­märk­ten basie­rend auf Vertriebspartnerevaluation
  • Ana­ly­se der Branchenstruktur
  • Pha­sen einer Verhandlung
  • Psy­cho­lo­gi­sche Instru­men­te in einer Verhandlung
  • Stra­te­gie­for­mu­lie­rung und Ablei­tung von Zielen

  • Chan­ge-Manage­ment auf Basis einer Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gno­se (Cul­tu­ral Gap Analysis)

  • Wirt­schaft­lich­keits­be­rech­nun­gen

  • Post Mer­ger Integrationsplanung

  • Team-Coa­ching

  • Ein­füh­rung in Künst­li­che Intel­li­genz für Pro­jekt­ma­nage­ment und Vertrieb

  • Auto­ma­ti­sie­rung von Rou­ti­ne­auf­ga­ben und der Projektplanung

  • Risi­ko­ana­ly­se und ‑manage­ment durch prä­dik­ti­ve Analytik

  • Ver­bes­se­rung der Stake­hol­der­kom­mu­ni­ka­ti­on durch KI-gestütz­te Tools

  • Opti­mie­rung von Ver­triebs­stra­te­gien durch Datenanalyse

  • Daten­schutz und Daten­si­cher­heit in KI-Anwendungen

  • Schu­lung von Instru­men­ten zur Selbst­füh­rung und Selbstmanagement

Stra­te­gi­sches Projekt
Manage­ment:
Mit sozia­ler Kom­pe­tenz und tech­no­lo­gi­schem Fach­wis­sen durch dyna­mi­sche Bran­chen navigieren

Die Schnell­le­big­keit gan­zer Bran­chen und damit auch der Unter­neh­men, ver­langt nach der Berück­sich­ti­gung dyna­mi­scher Per­spek­ti­ven zahl­rei­cher Stake­hol­der. Dabei spie­len vor allem sozia­le Kom­pe­ten­zen eine zen­tra­le Rol­le, da man als Pro­jekt­lei­tung bei der Lösungs­fin­dung die inter­dis­zi­pli­nä­ren Fähig­kei­ten der Mit­ar­bei­ter und Mit­ar­bei­te­rin­nen berück­sich­ti­gen muss. Hier­bei ist auch der Ein­satz der rich­ti­gen Infor­ma­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­no­lo­gien zu beden­ken. Auf­grund die­ser Ent­wick­lun­gen haben Pro­jekt­ma­nage­ment-Kom­pe­ten­zen eine stra­te­gi­sche Bedeu­tung für den Erfolg von Unter­neh­men und gan­zer Volkswirtschaften.

Durch maß­ge­schnei­der­te Schu­lun­gen bie­te ich Teil­neh­mern und Teil­neh­me­rin­nen die Chan­ce, ihre Arbeit im Rah­men von inter­nen als auch exter­nen Pro­jek­ten effi­zi­en­ter durch­zu­füh­ren. Geziel­te Schu­lun­gen in agi­len und klas­si­schen Pro­jekt­ma­nage­ment­me­tho­den füh­ren zu opti­mier­ten Pro­zes­sen und erhö­hen dadurch die Wett­be­werbs­fä­hig­keit des gesam­ten Unternehmens.

Revo­lu­tio­nie­ren Sie Ihre Ver­kaufs­stra­te­gie:Ver­bes­se­rung von Umsatz, Ver­hand­lung und Kun­den­be­zie­hun­gen durch maß­ge­schnei­der­tes Verkaufstraining

Von dem gesam­ten Ver­triebs­pro­zess bis hin zur Ver­hand­lungs­füh­rung, gibt es zahl­rei­che Ansät­ze zur Opti­mie­rung, die Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen kön­nen, ihre Umsät­ze zu stei­gern und ihre Kun­den­be­zie­hun­gen zu stär­ken. Durch Ver­triebs­schu­lun­gen ermög­li­che ich es den Teil­neh­men­den, bes­se­re Ver­hand­lungs­er­geb­nis­se zu erzie­len, was sich unmit­tel­bar in höhe­ren Abschluss­quo­ten nie­der­schlägt. Die Ver­triebs­trai­nings befä­hi­gen dazu, Ihre Ver­triebs­mo­del­le zu opti­mie­ren und sys­te­ma­ti­sche Ver­triebs­in­stru­men­te effek­tiv ein­zu­set­zen. Die­se Maß­nah­men stei­gern Ihren Erfolg sowohl in der Neukundengewinnung/Hunting als auch in der Bestandskundenpflege/Farming. Die Schu­lung der kon­zep­tio­nel­len Ent­wick­lung und der ope­ra­ti­ven Umset­zung von Sales Excel­lence Pro­jek­ten wird sich posi­tiv auf die Mar­gen in ver­schie­de­nen Unter­neh­mens­be­rei­chen auswirken.

Stra­te­gi­sche Unter­neh­mens­pla­nung: Mit effek­ti­ven Busi­ness-Case-Model­len und Stra­te­gien für den glo­ba­len Markt­ein­tritt zum Erfolg

Vor der Rea­li­sie­rung inter­ner und exter­ner Pro­jek­te, stellt sich die Fra­ge des eigent­li­chen Busi­ness Case Sze­na­ri­os. Hier­bei sind die wirt­schaft­li­chen Kon­se­quen­zen der geplan­ten Hand­lungs­wei­se auf­zu­füh­ren und dar­zu­stel­len. Mei­ne kom­pak­ten betriebs­wirt­schaft­li­chen Kur­se sind dar­auf aus­ge­rich­tet, den Teil­neh­men­den bei der Ent­wick­lung und Dar­stel­lung von Busi­ness Case-Model­len zu hel­fen. Mit Hil­fe von aus­ge­such­ten Con­trol­ling-Instru­men­ten, kön­nen die kon­zep­tio­nell ent­wi­ckel­ten Geschäfts­mo­del­le opti­miert umge­setzt wer­den. Durch geziel­te Schu­lun­gen im Bereich der Künst­li­chen Intel­li­genz (KI) wird die Effi­zi­enz der Arbeit im Pro­jekt­ma­nage­ment und Ver­trieb gestei­gert. Die Trai­nings umfas­sen eine Ein­füh­rung in KI, Auto­ma­ti­sie­rung von Rou­ti­ne­auf­ga­ben und Pro­jekt­pla­nung, sowie den Ein­satz prä­dik­ti­ver Ana­ly­tik für Risi­ko­ana­ly­se und ‑manage­ment. Dar­über hin­aus wird der Ein­satz von KI-gestütz­ten Tools zur Ver­bes­se­rung der Stake­hol­der­kom­mu­ni­ka­ti­on und die Opti­mie­rung von Ver­triebs­stra­te­gien durch Daten­ana­ly­se trai­niert. Die Schu­lun­gen umfas­sen zudem eine Berück­sich­ti­gung der DSGVO beim Ein­satz von KI.

Die wach­sen­de Inter­na­tio­na­li­sie­rung ver­langt nach maß­ge­schnei­der­ten Markt­ein­tritts­stra­te­gien, die auf die spe­zi­fi­schen Bedin­gun­gen der Län­der­ebe­ne abge­stimmt sind. Um auf inter­na­tio­na­len Märk­ten erfolg­reich zu agie­ren, ist nicht nur eine umfas­sen­de Markt­ana­ly­se erfor­der­lich, son­dern auch bran­chen­spe­zi­fi­sches Fach­wis­sen. Zudem müs­sen die sozio-kul­tu­rel­len Hin­ter­grün­de der aus­län­di­schen Märk­te sorg­fäl­tig berück­sich­tigt wer­den, um einen opti­ma­len Markt­zu­gang zu gewährleisten.

Stra­te­gi­sche Geschäfts­expan­si­on: Inter­na­tio­na­le Märk­te navi­gie­ren, klu­ge Part­ner­schaf­ten ein­ge­hen und naht­lo­se Fusio­nen und Über­nah­men sicherstellen

Die erfolg­rei­che Erschlie­ßung inter­na­tio­na­ler Märk­te hängt oft von kom­pe­ten­ten Ver­triebs­part­nern ab. Bei der Aus­wahl und Qua­li­fi­zie­rung der Ver­triebs­part­ner muss die indi­vi­du­el­le Unter­neh­mens­stra­te­gie mit­be­rück­sich­tigt wer­den. Die Bewer­tungs­ver­fah­ren für bestehen­de und poten­zi­el­le Ver­triebs­part­ner müs­sen unter­neh­mens­spe­zi­fisch abge­stimmt und ergeb­nis­ori­en­tiert sein. Die Ver­fah­ren unter­stüt­zen Sie dabei, mög­li­che Cross-Sel­ling-Poten­tia­le durch ergän­zen­de Tech­no­lo­gien zu identifizieren.

Oft­mals suchen Unter­neh­men nach zusätz­li­chen Quel­len der Wett­be­werbs­fä­hig­keit und kau­fen Unter­neh­mens­tei­le oder gan­ze Unter­neh­men, um die­se dann in den Betriebs­pro­zess zu inte­grie­ren und die soge­nann­ten Geschäfts­trei­ber (Busi­ness Dri­ver) zu rea­li­sie­ren. Eine erfolg­rei­che Unter­neh­mens­in­te­gra­ti­on bedarf dabei einer kon­zep­tio­nel­len Her­an­ge­hens­wei­se, damit die Post-Mer­ger-Inte­gra­ti­on wie geplant umge­setzt wer­den kann. Bei der Umset­zung kön­nen spe­zi­fi­sche Instru­men­te, sowie die früh­zei­ti­ge Ein­bin­dung geschul­ter Pro­jekt­mit­ar­bei­ter und Pro­jekt­mit­ar­bei­te­rin­nen helfen.

Vor allem bei der inter­na­tio­na­len Ver­trags­ge­stal­tung kom­men The­men­kom­ple­xe hin­zu, die über die rein kom­mer­zi­el­len Aspek­te hin­aus gehen – zu nen­nen wäre bei­spiels­wei­se der Gerichts­stand. Dabei kommt der Klä­rung von schieds­ge­richt­li­chen Fra­ge­stel­lun­gen eine beson­de­re Bedeu­tung zu. In die­ser Hin­sicht kön­nen inter­na­tio­na­le Schieds­ge­rich­te eine wert­vol­le Anlauf­stel­le sein, um Kon­flik­te effi­zi­ent zu lösen, bevor ein lang­wie­ri­ger Gerichts­pro­zess erfor­der­lich wird.